我们的信念：
----服务客户，提高客户的生产力。
我们的特色：
----我们只做我们愿意做的事情，我们只做我们擅长做的事情。我们的培训服务是一种“量身定制”、“全程服务”服务。
我们的培训团队：
----我们以严格的双重标准遴选培训专家成员。我们要求我们的专家学术与实践并重。学术要求：良好的学术背景、深厚的科研积累，较强的科研攻关能力。实践要求：丰富的实际管理运作经验、敏锐的现实问题的洞察力和分析能力、有效的传递知识与技能培训能力、极具感染的人格魅力。我们以开放创新的培训风格、丰富的培训实践活动，吸引了来自学界、企业界和政界的成功培训专家和资深人士，打造了一个傲踞绍兴的培训团队。
我们的培训原则是：解决问题型的培训思路，
------------------极具针对性的课程设计，
------------------科学合理的培训流程，
------------------灵活新鲜的培训形式。
我们愿意并擅长为客户提供的培训课程：
----1、中小企业成长管理与成长战略课程
----2、中小企业管理培训系列课程
----3、管理决策的科学与艺术
----4、企业营销战略与营销创新课程
----5、企业精英沙盘演练研讨课程
----5、卓越领导力提升课程
----6、品牌的塑造与传播
----7、企业文化
----8、企业国际化经营
----9、为企业量身定制的各类培训课程等

2008 最新金典课程

一、企业成长管理与成长战略培训
----背景：企业成长理论是近年来企业管理研究的一个新领域。改革开放30年，中国多数企业经历了艰难创业过程进入了成长期。成长管理与成长战略问题日显突出。因此，此课程对于处在成长期的我国广大企业具有普遍的适应性。
----内容：企业成长管理与企业成长战略
----------企业内部控制
----------战略创新与企业突破式成长
----------国际化经营与企业成长
----特色：亲历性案例，互动式教学，原创性理论和方法，实战性+震撼性
----------资料详实，课件精美，气势宏伟。
----效果：理论性、实践性俱佳，在学界和企业界获得广泛好评。
----------内容丰富、实用，对成长型企业的管理人员有重要指导意义。

二、企业精英沙盘演练研讨培训
----形式：培训班一般由36位左右学员组成，每6名学员组成一个公司，通过扮演企业总裁、财务总监、技术总监、运营总监、营销总监、信息总监等重要角色，形成4至6个相互竞争的模拟公司，连续从事4至7个商业周期的企业经营活动。
----要求：模拟经营时，会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，各模拟企业根据市场信息与市场规则制定公司战略，依据制定的战略进入市场演练。每一周期的模拟结束，讲师会进行分析与讲解，使学员充分了解公司战略决策制定和经营管理的运作流程。
----特色：打破传统的灌输授课方式，边实践边学习，
----学员：企业高层决策者（总经理、副总经理）；
----------分公司总经理、事业部总经理及副总经理；
----------财务、生产、市场、销售、客服、采购、信息、技术等部门的管理人员等。
----时间：两天
----效果：最大限度调动学员兴趣，
----------全面了解企业管理系统，
----------增进组织间沟通与协作，
----------短时间体验成功与失败，
----------避免实战竞争重大失误。

三、卓越领导力提升培训
----背景：结合中国国情和中国企业管理的实际情况，融汇心理学、管理学、领导科学、行为科学和教练技术，着重于领导力的启蒙与卓越领导力的打造，解除做领导的困惑与烦恼。
----如何处理部属的过失行为？
----如何对部属进行工作指导？
----如何处理部属的特别请求？
----如何执行一项新政策？
----如何处理新旧人员的冲突问题？
----如何面对部属消极、不合作的工作态度？
----如何辅导问题员工？
----……
----形式：通过几十个设计精巧、构思奇妙、行之有效的互动活动和情景模拟，灵活运用各种训练技巧，使所有参与的学员充分识别领导角色，认识领导活动管理问题的特殊性，对自我、团队、合作、协作、领导、企业文化、人际关系等问题有一个系统深刻的认识，充分体验卓越领导力形成的历程与需要克服的问题。
----特色：采取国际最有效的互动体验式教学方式。综合运用 "多重感官学习法"、"内省反映"等方法，通过小组讨论、游戏活动、互动交流、教练讲授、作业联系、角色扮演、案例分析、心灵体验等前瞻性的训练方法，通过震撼性领悟，达到快速认同的效果。
----时间：两天。讲师讲解占20%，学员演练占30%，角色扮演等占50% 。
----效果：改善心智模式
----------提升领导力